Um alerta inicial: não espere aqui um artigo recheado de estatísticas sobre empreendedorismo no Brasil, a respeito de quantas novas empresas são criadas no país anualmente, sobre a “coragem” (chamaria de necessidade, muitas vezes) de nosso povo em abrir seu negócio próprio. Esqueça. Acho esta conversa, em muitas oportunidades, piegas. Me canso só de ouvir aquela “ladainha” de que tal empreendedor é o novo Midas, que conseguiu crescer contra tudo e contra todos – como se fosse uma espécie de super-herói. Não vejo mais ou menos mérito em um empreendedor do que em qualquer outro tipo de trabalhador. Valorizo tanto o cara que passou 30 anos como executivo de uma companhia multinacional quanto aquele que optou por abrir um pet shop na esquina. Isto posto, vamos ao que interessa.

Eu nunca “decidi” ser empreendedor, no sentido estrito da palavra. Meu primeiro negócio próprio, como muitos gostam de chamar, veio através de um convite (ou seja, não tive qualquer lampejo mágico como muitos ficam aguardando acontecer em suas vidas profissionais). E assim, em sociedade, ajudei a construir minha primeira operação digital, um site que ficou bastante conhecido, o Guia da Semana. Depois de vender o empreendimento para um importante grupo de comunicação brasileiro, acabei tentando trabalhar em um segmento bem distinto e, em conjunto com minha esposa, administramos um spa em pleno Uruguai – o Spazio26. Logo após voltar ao Brasil, decidi trabalhar com publicidade digital novamente (confesso: achei um porre esta história toda de cremes, tratamentos estéticos, cortes de cabelo) e, desta forma, surgiu o AreaH que você está lendo agora – e lá se vão 4 intensos anos.

Mesmo tendo resumido de forma quase vulgar meus últimos 11 anos de trabalho, corri com a história porque queria mesmo chegar ao ponto angular que me empurrou a escrever este texto: os maiores desafios que vivi (e vivo) como empreendedor ou, para não parecer soberba, como trabalhador e gestor.

O primeiro dos dois grandes obstáculos, indubitavelmente, se refere às pessoas. Sou da opinião de que há poucas coisas tão desafiadoras como manter o time ao redor motivado, engajado, satisfeito, feliz. Seja aqui ou no Uruguai. Decididamente, se tratando de pessoas (no trabalho), tanto faz se seu negócio está localizado no Japão ou na Bolívia. Pois estamos falando das relações humanas que são construídas dentro de uma empresa, de um empreendimento. E, na maioria esmagadora dos casos, você precisará de pessoas ao seu lado para crescer no mundo dos negócios (seja em uma corporação internacional para a qual trabalha, seja em sua cafeteria recém-lançada no bairro) – a não ser que seja um consultor independente.